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龙矿集团梁家煤矿:抓重点 盯环节 促关键 充分发挥督察督办效能

兖矿集团 编辑: 2021-07-15 20:37:09

龙矿集团梁家煤矿立足规范经营,以“两化融合”效能提升为契机,坚持眼睛向内、深挖内涵、提质增效、节支降耗,明确了督察责任落实督办过程推进,抓重点、盯环节、促关键,市场化精益化管理取得较好成效。

抓重点—抓好正向激励和反向问责。紧盯全年成本降低20元目标,层层分解指标,压力逐级传递,督察办公室采取定期督察、不定期现场核查等方式,获取第一手资料,对物资全生命周期管理、“6S”管理浪费考核、皮带“零采购”目标、材料费专业统一提报等方面进行全方位调度、一体化考核,对于核查效果好的先进单位和个人进行正面褒贬,对于工作推进不力、影响指标进度、屡催不办的单位严格考核兑现并公开曝光,从各级管理人员到普通职工成本、经营意识明显提高,材料投入大幅度减少。

盯环节—盯住过程管控和运营质量。该矿始终坚持把推动精益管理、精益运行落实作为督察督办的出发点和落脚点,对照月度各专业生产计划、经营指标分解、细化,第一时间明确分管领导、责任单位、完成时限、工作标准,每月定期召开经济活动分析会、生产计划会,实行一月一督察,一月一通报一月一分析,同步建立督察台帐,逐件进行督察,全部在规定时间内办结,做到了件件有落实,事事有回音。强化重点工作专项督察,比如井下工作面安撤、地面工程建设、煤炭电煤发配等实时进度,实行一天一碰头,一天一督察,一天一排队,过程中做好情况记录和汇总,促进层级履责管理科学化、制度化、规范化,保障了领导各项决策部署落实落地。

促关键—把握质效内涵和成果转化。督察办公室把工作重点放在过程中热点、难点问题的督促解决上,坚持调研与综合协调相结合,经过仔细研讨论证,“两化融合”办公室确定以维修复用中心为点,机电专业为线,全矿各单位为面,以点连线成面格局。维修复用中心拓展外委加工服务范围,开启自主维修2218面114部液压支架先河,上半年全矿实现“零外委”;经营专业定向回收旧材料、旧配件,提高材料复用率,1-6月份完成回收复用和修旧利废615万元,同比增加54万元;实施“内部工程竞标”和“管理创效”内部市场化机制,上半年创效约1662万元;利用资源税减免政策,留足税收优惠空间,上半年共减征资源税463万元,创效约1535万元,经营质量在精益管控和市场考核中实现新加强。(龙矿集团督察办公室)

编辑:能源集团督察办

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